Các dạng bài tập kế toán quản trị

      10
4. Xác định lệch giá tại kia LN theo phương pháp trả HH 20%(PA1) với LN theo PA thành lập đội bán sản phẩm mới (PA2).

Bạn đang xem: Các dạng bài tập kế toán quản trị


Kế toán quản trị là nghành nghề chuyên môn của kế toán nhằm nắm bắt các vụ việc về tài chính của doanh nghiệp, qua đó giao hàng công tác quản lí trị nội bộ và ra quyết định quản trị. Vị đó, kế toán tài chính quản trị là một lĩnh vực vô cùng quan trọng và hiện tại được nhiều bạn quan tâm. Trong nội dung bài viết này, kemhamysophie.com sẽ chia sẻ với các bạn kế toán bài bác tập kế toán tài chính quản trị bao gồm kèm lời giải chi tiết nhất nhằm giúp chúng ta luyện tập nhé.

*

Bài tập kế toán tài chính quản trị số 5

Tại 1 cửa ngõ hiệu cắt tóc, chủ cửa hiệu thuê 5 tín đồ thợ. Mọi người được trả chi phí công 10.000đ/h có tác dụng việc. Những thợ thao tác trong 50 tuần/năm, hàng tuần 40h. Giá cả về khấu hao TSCĐ và những thiết bị hành nghề của cửa hàng là 6.000.000 đ/năm. Tiền thuê bên 5.000.000 đ/tháng. Trả định của hiệu chỉ thực hiện 1 thương mại & dịch vụ là cắt tóc và các chi tiêu gồm các khoản mục nói trên cùng với số thu từng đầu khách là 10.000đ.

Yêu cầu:

1. Hãy tính SDĐP đơn vị của mỗi người tiêu dùng được phục vụ.2. Tính điểm hòa vốn của cửa ngõ hiệu trong năm.3. Tổng lợi tức đầu tư của của hiệu là từng nào nếu số người sử dụng được ship hàng la 20.000. Tính DT an toàn.4. Mang sử công ty nhà cho mướn yêu ước chủ cửa ngõ hiệu giao dịch tiền thường niên theo phương thức: 20.000đ + 10% số thu của cửa ngõ hiệu, vào trường vừa lòng này hãy tính điểm hoà vốn mới, lúc ấy để đạt tới LN như câu 3 thì số người sử dụng được ship hàng phải là bao nhiêu?5. Nếu ráng đổi hình thức trả lương đến thợ cat tóc trường đoản cú lương thời gian sang lương sản phẩm thì nên xác định đơn tầm giá lương là bao nhiêu để lợi nhuận của hiệu không đổi khác (số khách hàng hàng giao hàng như hiện tại nay).Lời giải bài bác tập kế toán quản trị số 5

1. SDDP đơn vị là 10.000 đ/ng.

Xem thêm: Chữ Phạn Om Mani Padme Hum Là Gì? (Án Ma Ni Bát Mê Hồng) (Án Ma Ni Bát Mê Hồng)

2. Điểm hòa vốn = 166tr / 10.000 = 16.000 (16.600; 166 tr) là vấn đề hoà vốn

3. LN = DT- CP = 20.000 x 10.000 – 166 tr= 34 trDoanh thu = 200 tr

4. Hotline Q là số khách hàng được giao hàng trong năm:

Ta có DT = 10.000 x QChi phí tổn thuê đơn vị = 20.000 + 10% x 10.000 x Q = 20.000 + 1000QĐiểm hoà vốn: 10.000Q = 20.000 + 1000Q + 106.000.000=>Q = 11.780 khách hàngĐiểm hoà vốn (11.780; 117,8 tr)Lợi nhuận là 34 tr10.000Q – 20.000 + 1000Q + 106.000.000 = 34 tr=> Q = 15.558.

5. Call L là số lương trả mang lại thợ theo sp.Ta bao gồm số tiền công đang là 20.000 x L ( 20.000 là số kh ship hàng k đổi).200 tr – (20.000L + 66 tr) = 34 tr=> L = 5000 Đ/NGVậy nếu mọi cá nhân thợ hớt một cái đầu sẽ được trả 5000 đ/ng

Bài tập kế toán quản trị số 6

Công ty Long Hưng sản xuất những nhiệt kế cần sử dụng một lần với được xuất bán cho bệnh viện thông sang một mạng lưới những đại lý bán hàng ở Hà Nội. Phần nhiều đại lý bán sản phẩm bán một trong những lượng các sản phẩm cho hotel ngoài những nhiệt kế của họ. Những đại lý bán sản phẩm hiện tại được trả 18% hoa hồng trên lệch giá và xác suất hoa hồng này được sử dụng khi ban giám đốc của công ty Long Hưng chuẩn bị phiên bản báo cáo vận động dự kiến cho năm tới như sau:

Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanhDoanh thu: 30.000.000Giá vốn mặt hàng bán: 20.200.000Chi phí biến hóa đổi: 17.400.000Chi phí gắng định: 2.800.000Lãi gộp: 9.800.000Chi phí bán sản phẩm và hành chính:Hoa hồng: 5.400.000.Chi giá thành quảng cáo cụ định: 800.000.Chi phí hành chủ yếu cố định: 3.200.000Thu nhập vận động ròng: 400.000

Vì kết thúc được phiên bản báo cáo trên, Ban giám đốc của bạn Long Hưng đã biết rằng những đại lý bán sản phẩm độc lập đang đòi tăng tỉ lệ huê hồng lên 20% mức doanh thu cho năm sắp tới. Đây là lần trang bị 3 họ đòi tăng nấc hoa hồng trong tầm 5 năm. Tác dụng là, Ban giám đốc công ty đã quyết định điều tra khả năng thuê lực lượng bán sản phẩm của riêng bản thân để sửa chữa thay thế các cửa hàng đại lý bán hàng.

Người kiểm soát của khách hàng Long Hưng dự tính rằng doanh nghiệp sẽ đề nghị thuê 8 nhân viên sale để phủ rộng thị trường và ngân sách tiền lương hàng năm sẽ là khoảng 700.000, bao gồm các túi tiền phụ cấp. Nhân viên bán sản phẩm cũng sẽ được trả hoa hồng là 10% doanh thu. Chi tiêu đi lại và giải trí dự tính là khoảng tầm 400.000 trong năm. Công ty sẽ buộc phải thuê giám đốc kinh doanh và nhân viên phụ trách và tác dụng phụ cấp sẽ là 200.000 bên trên năm. Để thúc đẩy, cả đại lý bán sản phẩm đã chuyển động thay mặt doanh nghiệp Long Hưng, người có quyền lực cao tính rằng túi tiền của công ty cho giá cả quảng cáo cố định cần được tăng thêm 500.000.

Yêu cầu:1. Trả sử rằng lợi nhuận là 30.000.000, lập bản báo cáo chuyển động cho năm tới với những điều kiện sau:a. Phần trăm hoa hồng mang đến đại lý bán hàng độc lập không thay đổi không đổi 18%.b. Phần trăm hoa hồng mang lại đại lý bán sản phẩm độc lập tăng thêm 20%.c. Doanh nghiệp thuê lực lượng bán hàng của riêng rẽ mình.2. Tính điểm hòa vốn của người sử dụng Long Hưng mang lại năm tới đây với đều giả định sau:a. Xác suất hoa hồng đến đại lý bán hàng độc lập giữ nguyên không thay đổi 18%.b. Tỷ lệ hoa hồng mang lại đại lý bán hàng độc lập tăng lên 20%.c. Công ty thuê lực lượng bán sản phẩm của riêng mình.3. Tham chiếu tự câu vấn đáp 1 b nghỉ ngơi trên. Nếu công ty thuê lực lượng bán hàng riêng của mình, thì doanh số là từng nào để dành được mức thu nhập chuyển động mà công ty nhìn dìm rằng nếu lệch giá là $30.000.000 và doanh nghiệp tiếp tục bán ra cho đại lý (ở mức huê hồng 20%).4. Xác minh mức doanh thu mà ở đó thu nhập hoạt động sẽ đều bằng nhau cho dù doanh nghiệp Long Hưng bán trải qua đại lý (ở mức hoa hồng 20%) thường được sử dụng một lực lượng bán hàng của riêng rẽ mình.Lời giải bài bác tập kế toán quản trị số 61. Báo cáo kết quả marketing theo phương thức toàn bộ:

a. TH không thay đổi tỷ lệ hoa hoofng 18% (như đầu bài):

Doanh thu: 30.000.000Giá vốn hàng bán: 20.200.000Lãi gộp: 9.800.000Chi phí bán sản phẩm và hành chính: 9.400.000Thu nhập vận động ròng: 400.000

b. Hoa hồng tăng lên 20%.

Doanh thu: 30.000.000Giá vốn mặt hàng bán: 20.200.000Lãi gộp: 9.800 .000Chi phí bán sản phẩm và hành chính: 10.000.000Thu nhập vận động ròng: -200.000

c. TH doanh nghiệp tự tổ chức triển khai đội bán sản phẩm riêng

Doanh thu: 30.000.000Giá vốn mặt hàng bán: 20.200.000Lãi gộp: 9.800.000Chi phí bán sản phẩm và hành chính: 8.800.000Thu nhập chuyển động ròng: 1.000.0002. Tính điểm hòa vốn các trường hợp

a. TH hoa hồng 18%

Tổng ngân sách chi tiêu biến đổi:22.800.000Chi phí cầm định:6.800.000DT hòa vốn = ĐP*DT/(DT-BP) = 6.800.000 *30.000.000/(30.000.000-22.800.000) = 28.333.333

b. TH hoa hồng tạo thêm 20%

Chi phí chuyển đổi tăng thêm 600.000= 23.400.000Chi phí thay định: 6.800.000DT hòa vốn = 6.800.000*30.000.000/(30.000.000-23.400.000) = 30.909.091

c. Thành lập đội bán sản phẩm mới

Chi phí chuyển đổi giảm 3.600.000 còn: 19.200.000Chi phí thắt chặt và cố định tăng thêm 3.000.000 thành 9.800.000DT hòa vốn = 30.000.000*9.800.000/(30.000.000-19.200.000) = 27.222.2223. Để doanh nghiệp lỗ 200.000 như câu 1b thì lợi nhuận là (DTm)

LNm = DTm – (CPCĐ+CPBĐ)

=> DTm = -200.000 + 9.800.000 + CPBĐ

Mà tỷ lệ chi tiêu biến đổi/Doanh thu = 0,64

DTm = 9.600.000/0,36 = 26.666.667

Bài tập kế toán quản trị gồm kèm lời giải chi tiết (phần 1)